NOTRE PLAN STRATÉGIQUE 2015-2018
Pour la période 2015-2018, l’ACCS a établi deux priorités stratégiques.
1. Améliorer le profil de nos membres et leur valeur pour la communauté :
- Accroître la visibilité de l’ACCS auprès des membres, des organisations professionnelles et des professionnels individuels
- Permettre une célébration collective de la réussite
Des millions de personnes visitent les centres scientifiques canadiens chaque année, mais des populations plus larges ne sont pas conscientes de l’impact qu’ils ont sur la culture scientifique de notre pays.
En améliorant le profil de l’ACCS auprès des principales parties prenantes, la sensibilisation à l’industrie canadienne des centres de science dans son ensemble est accrue et nos membres seront en meilleure position pour atteindre leurs objectifs.
2. Développer un réseau d’apprentissage et de partage amélioré en
- Initier et soutenir des méthodes nouvelles et innovantes de partage des connaissances et des meilleures pratiques
- Renforcer les liens entre les individus et les organisations
- Tirer parti des relations internes et externes
- Coordonner les efforts visant à accroître la capacité à participer à des conférences et à d’autres événements par le biais d’une série d’initiatives.
Le Canada est une vaste région géographique dont la population est relativement faible. Les centres scientifiques sont disséminés dans tout le pays, ce qui rend le travail en réseau plus difficile.
Cette priorité a pour but de permettre aux professionnels des centres scientifiques de nouer des relations au sein de l’industrie, d’apprendre les uns des autres, de multiplier les possibilités de développement professionnel et de favoriser la participation de tous les membres.